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2024年，铁路运销围绕物资计划、采购、验收、使用等全流程各环节实施了一系列创新举措，实现了物资供应高效、低成本运行，为企业高质量发展注入了强劲动力。

精准计划，按需采购，增强供应效率。一是每年年底按照次年生产经营计划，与物资需求部门充分沟通调研，制定年度物资采购计划；二是根据物资性质、类别及采购规模，合理确定采购方式，及时完成供应商选择；三是按月开展物资需求计划报送，按需供应，既满足生产所需，又避免物资积压；四是针对内燃机车燃油供需特点，采取“随用随供”方式，保障现场装车作业连续进行；四是优化应急物资采购流程，满足生产安全突发事件应急需要。

数据驱动，定期分析，提升管理效能。一是重视物资出入库登记、暂估管理，建立并及时更新物资供应台账，掌握全周期物资采购供应情况；二是加强与销售、生产部门信息互联互通，按季度开展物资使用消耗统计分析，准确掌握物资使用情况；三是积极开展柴油、防冻粉、抑尘剂等常用大宗物资消耗指标测算、跟踪与分析，及时发现存在问题，提出改进建议措施；四是按年度连续统计分析主要生产物资使用消耗情况，为年度物资采购、成本控制提供科学决策依据。

严格管控，注重质量，保障物资安全。一是通过合同约定留取一定比例质量保证金，有效约束供应商保质保量供货；二是严格物资到货验收，物资采购、需求、财务及纪检有关人员共同参与，现场检查核对物资数量型号外观，严禁物资“带病入库”；三是完善退货管理机制，使用过程中发现物资质量不合格的，及时联系供应商进行退换货处理；四是按批次开展供应商服务评价，对出现两次及以上评价打分不合格的供应商，及时做出考核处理措施；五是加强物资供应相关岗位从业人员廉洁教育，培养廉洁意识，确保人员安全，保障物资质量。

下一步，铁路运销将深入贯彻落实集团公司“微观三治”管理理念，持续优化物资供应管理体系，不断创新管理模式，进一步提升物资供应保障能力，坚定不移推动公司高质量发展，助力公司经营效益持续提升。